XVII съезд ВКП(б)

Товарищи, мне приходится выступать здесь от лица тракторного завода им. Серго Орджоникидзе, от завода, который выполнил программу 1933 г. на 103%, который поднял производительность труда по сравнению с планом на 103%, снизил себестоимость, уменьшил текучесть рабочих на заводе за один год вдвое и сократил прогулы за тот же период в 10 раз.

Я хочу здесь сказать кое о чем не только на основе отрицательного, но и на основе положительного опыта организации производства, которой товарищ Каганович в своем докладе уделил очень серьезное внимание. Я хочу вопросы организации производства, поставленные перед съездом товарищем Кагановичем, рассмотреть в свете некоторых производственных примеров.

Девять месяцев тому назад товарищ Орджоникидзе дал Харьковскому тракторному заводу задание, на основе решения ЦК партии, об увеличении выпуска в течение одного месяца числа тракторов с 80—90 штук в день до 120, т. е. поднять производство за месяц примерно на 40%. Выполнение этой задачи было делом, несомненно, чрезвычайно трудным.

Как завод подошел к решению задачи, поставленной перед нами ЦК партии и нашим наркомом?

Первым делом для всех рабочих участка была проведена техническая учеба. Она резко снизила брак.

Вторым делом было то, что все так называемые функциональные органы завода были пересажены в цех для обслуживания этого участка, В первую очередь это было применено к центральной заводской лаборатории и отделу организации труда. При помощи центральной заводской лаборатории мы провели анализ всех элементов технологического процесса и решительно снизили брак. При помощи отдела организации труда мы в литейном цехе и, в особенности, на десятом конвейере, где производятся наиболее сложные детали — рама тракторов и блок моторов, — провели анализ всех элементов конвейерного движения. Это движение мы сделали стройным, и оно потянуло кверху производительность труда.

Третьим делом было назначение начальником цеха инженера, весьма способного, который раньше сидел в заводоуправлении, занимая должность заместителя главного инженера. Его заместителем мы назначили главного металлурга. Квалифицированных инженеров, которые раньше несли функциональные обязанности, мы назначили начальниками смен. Мастерами отдельных конвейеров были назначены инженеры и наиболее способные практики. На 9-м конвейере для увязки движения самого конвейера, пяти мостовых кранов, которые его обслуживают, опок и ковшей был назначен диспетчер. А на мостовых кранах для тренировки крановщиков, для того чтобы они двигались не по окрику мастера, а по заданному графику, был поставлен инженер. В течение пяти дней инженеры в литейном цехе ХТЗ управляли мостовыми кранами из крановых кабинок.

Какой получился результат? Старший мастер стал заниматься делом, он перестал кричать на крановщиков, он освободился от этого окрика и стал руководить ходом технологического процесса. Мастера Золотарев и Гринченко резко снизили брак и подняли производительность труда. Производительность по раме была поднята с прежнего максимума в 120 до 185 рам в две смены. Выпуск блока был поднят со 150 до 200 в две смены при снижении брака до 10%. И теперь в литейном цехе люди, уже получившие опыт и вкус к правильной организации производства, добились того, что на 5-м конвейере, где старшим мастером стоит беспартийный инженер, сейчас вместо двухсменной работы, на которую запроектирована работа этого конвейера, они перешли на односменную с выпуском той же продукции. Разумеется, проделав описанную работу, мы сумели выполнить решение ЦК и уже в конце месячного срока после получения задания мы дали выпуск в 120 тракторов в день, в конце же лета перешли на выпуск 145 тракторов в день. В IV квартале мы дали те же 145 тракторов, собирая их на сборочных конвейерах в две смены вместо трех смен.

Было ли решение организационных и технических задач в описанном случае правильно? Оно было правильно прежде всего потому, что лозунг товарища Сталина об овладении техникой, его указания об организации труда, которые заключены в шести исторических условиях, об использовании и воспитании кадров, о путях выполнения плана — «реальность плана — это мы с вами, живые люди», — все это было программой действий рабочих и инженерно-технического персонала ХТЗ, их боевым знаменем.

Решение ЦК о перестройке технического нормирования приблизило организацию труда к технике, а технику приложило к людям, — это было одним из решающих рычагов в деле подъема производства на ХТЗ. Решение ЦК об угле дало нам толчок к перестановке кадров. Решение ЦК о сокращении аппарата помогло нам убрать за год из состава служащих 1 300 человек — ненужных и мешающих. Решение ЦК о прогульщиках решительно подняло дисциплину и производительность труда.

Итак, товарищи, строя всю свою работу на решениях ЦК и указаниях товарища Сталина, имея перед собой воодушевляющий пример непримиримой борьбы за внедрение этих решений со стороны товарища Орджоникидзе, пользуясь исключительной помощью наших украинских организаций и в особенности харьковской областной партийной организации, мы двигали, двигаем и будем двигать на нашем участке дело социализма вперед.

Товарищи, одной из важнейших и трудных задач в выполнении второго пятилетнего плана несомненно является задача по поднятию производительности труда. Товарищ Серго особенно остро ставил этот вопрос в своем выступлении. Можем ли мы действительно целиком загрузить рабочий день на заводах? Я вам могу привести несколько фактов: в литейном цехе ХТЗ уже в начале съезда было снято 40 фотографий по использованию рабочего дня. Средняя загрузка рабочего дня в литейном цехе, в котором была проведена указанная выше большая работа по организации труда, составляет по этим фотографиям 6 час. 27 мин., или 92%. Это уже неплохая цифра, если учесть, что остальное время идет на ремонт машины, ее уборку и т. п. В других цехах, как моторный, рабочий день используется только в размере 5 час. 57 мин., в тракторном — 5 час. 44 мин.

Можем ли мы эти цифры, которые показывают еще недостаточную, неполную загрузку рабочего дня, поднять выше и добиться действительного 7-часового рабочего дня?

Я думаю, товарищи, что мы, несомненно, можем это сделать, если крепко будем стоять на позициях нашей партии и применять организационное оружие, которое так заострено было на этом съезде товарищем Кагановичем.

Я хотел бы выпятить здесь две категории работников, которые в производстве для дальнейшего его развития играют решающую роль: одна из этих категорий — мастер, другая — конструктор. Над воспитанием мастера, над созданием настоящего, культурного, технически грамотного мастера мы должны еще много работать, так как тут сделано еще далеко не достаточно. Что касается конструктора, то, товарищи, забот о конструкторе у нас ничтожно мало. Товарищ Ворошилов был абсолютно прав, когда в своем выступлении заострил вопрос об усилении конструкторских бюро на заводах. Именно при помощи конструкторских бюро, которые создают конструкции машин, которые создают и улучшают конструкции всех заводских сооружений, улучшают конструкции всех элементов технологического процесса, мы сможем действительно резко двинуть дальше подъем социалистического производства. Вот этим двум категориям работников, несомненно, нужно уделить больше внимания, в частности их бытовому положению. Надо представить себе и уяснить, что именно на мастера и конструктора в настоящее время должно опираться идущее вперед производство.

Товарищи, Центральный комитет партии привел нас на XVII съезд с величайшими победами. Товарищ Сталин показал нам ленинский путь к социализму. И нет сомнения, что, двигаясь по этому ленинскому пути под руководством Центрального комитета и великого вождя нашей партии товарища Сталина, мы действительно завоюем бесклассовое социалистическое общество и для нашей страны и для всего мира. (Аплодисменты.)

Председательствующий. Согласно регламенту, заседание закрывается.